Die vier Modelle des unternehmerischen Handelns

Opportunist, Ermöglicher, Befürworter und Produzent sind die vier Modelle des unternehmerischen Handelns, die Robert C. Wolcott und Michael J. Lippitz in "Grow from Within" diskutieren.

Die Autoren ordnen die Modelle zwei Dimensionen zu, nämlich dem organisatorischen Eigentum (von diffus bis fokussiert) und der Ressourcenautorität (ad hoc bis dediziert), und stellen fest, dass alle Unternehmen als Opportunisten beginnen.

Das Modell des Opportunisten funktioniert jedoch nur in vertrauensvollen Unternehmenskulturen, die offen für Experimente sind und die über vielfältige soziale Netzwerke hinter der offiziellen Hierarchie verfügen. "Es muss mehrere Führungskräfte geben, die zu einem neuen Geschäftskonzept Ja sagen können. Ohne ein solches Umfeld können gute Ideen leicht durch die Maschen der Organisation fallen oder nicht genügend Mittel erhalten, um sich als realisierbar zu erweisen", so Wolcott und Lippitz.

Im Gegensatz zum opportunistischen Modell, bei dem die Verantwortung auf mehrere Schultern verteilt ist und Ressourcen ad hoc zugewiesen werden, verfügt das Befähiger-Modell über spezielle Ressourcen. "Frühe Stadien neuer Geschäftskonzepte werden ausdrücklich unterstützt, gefördert und oft strategisch kanalisiert, mit dem Versprechen, dass das Management sich ernsthaft um die Konzepte kümmert, die vielversprechend erscheinen." Beim Enabler-Modell geht es jedoch nicht nur um die Bereitstellung von Kapital für unternehmerisches Handeln. Es geht auch um die persönliche Entwicklung und das Engagement der Führungskräfte.

Beim dritten Modell, dem Advocate-Modell (mit konzentrierter Eigenverantwortung und Ad-hoc-Ressourcenzuweisung), überträgt ein Unternehmen die organisatorische Verantwortung für die Gründung neuer Unternehmen an eine bestimmte Gruppe auf Unternehmensebene, stellt dieser Gruppe aber bewusst nur ein bescheidenes Budget zur Verfügung. Advocate-Organisationen fungieren als Evangelisten und Innovationsexperten, die das Unternehmertum im Unternehmen in Zusammenarbeit mit den Geschäftsbereichen fördern, die ihr Engagement für die Entwicklung neuer Unternehmen dadurch unter Beweis stellen müssen, dass sie den Großteil der Rechnungen bezahlen, wie die Autoren anmerken.

Das vierte Modell, der Produzent, mit fokussiertem Eigentum und engagierten Ressourcen, zielt darauf ab, aufkommende Projekte vor Revierkämpfen zu schützen, die bereichsübergreifende Zusammenarbeit zu fördern, potenziell bahnbrechende Unternehmen aufzubauen und Wege für Führungskräfte zu schaffen, um Karrieren außerhalb ihrer Geschäftsbereiche zu verfolgen, erklären Wolcott und Lippitz.

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